很久没写点东西了，昨天看了某企业的一个合伙人对集团旗下游戏公司员工的一个内部发言，很有趣。
全文有点长，但其实就一句话吧，「对齐颗粒度,聚焦垂直领域,找好抓手,打通底层逻辑,完成新的业态,实现一个闭环的矩阵,拉齐水位,把规则通晒一下,为实现颠覆式创新打好基础。」
尽管如此，我还是尝试着去做了一个更具象化的总结，「虽然我不懂游戏，但你们听我的，AI+企业价值观，可以让我们在8年内做到国内第三，12年内超越网易，成为第二」。
总结下来其实就这么一句话，说真的，我已经很久没有看到还有这么「傲慢」的看待游戏产业的人了，上一个是谁呢，我想不起来了。
因为有太多年，我所看到的，所听到的，谈的都是，「游戏行业很难，有钱，有资源，有人才，也并不一定能够成功」。
游戏很难做，即便是腾讯，这几年时不时的就有高管出来反思，就上个月腾讯的几位主管游戏的高管们，还提到，「外部仍然面临压力，内部刚刚喘过一口气」。
游戏行业失败的案例比比皆是，字节跳动烧了那么多钱，投入了那么多资源，最后也没有得到一个很好的结果。
腾讯和字节跳动算是两个很好的例子。
腾讯作为游戏行业的领头羊，每年游戏收入超千亿，看到的是游戏行业所面临的巨大压力和不确定性。
字节跳动作为一个巨无霸式的互联网网公司，有巨大的流量入口，有挥舞着的支票，还有从外部引入的海量人才，但是它依旧在游戏行业没有取得什么突破性的进展。
再往小一点说，米哈游够成功的了，够有钱的了，专业性人才够多的了，但至今为止他还是在二次元领域转圈圈，二次元之外的产品还在打磨，还在研究。
心动游戏，这几年在研发上烧掉了20个亿，曾经怀揣着梦想，但最后回过头后发现，其实还是要放慢脚步，一点点积累。
但这位合伙人不这么认为，他说，「游戏其实与影视行业相似度有85%以上。虽然我不懂游戏，但是我认为效率质量一定是电影和游戏共同关注的，包括内容的策划。」
他还说，「电影从策划到拍出来是三年，游戏从策划到上线也是三年，但我们会把电影制作的周期从三年缩短到一年」、「我老着急的原因，XX永远都要用他原来制作游戏的那套体系来说他是有周期的，他是需要时间的，他是需要人才的。」
游戏和影视对比，我先不说对不对，只是你看，其实内部是有人知道的游戏该怎么去做的，是有真的懂的人知道一款游戏的成功需要的是什么。
因为相似的话，我在很多成功的游戏人口中听到过，「你得有足够的耐心持续迭代下去」、「爆款不是一天就能长起来的，这个行业最终是看谁的续航能力更长」、
可这位合伙人就是如此的傲慢的认为「原来制作游戏的那套体系」它有问题。
在他全篇的发言中，除了AI可以提高游戏的生产效率之外，没有提到任何游戏该怎么去做，而是大谈特谈企业价值观、企业文化、企业精神。
其实也不怪他，毕竟他「不懂游戏」，只能谈企业文化，企业精神，企业价值观。
而所谓的遵循文化、精神、价值观一些隶属于这家集团的文娱子公司，被这位合伙人管理着的在线视频、音乐已经不知道去哪里找寻了，而曾经，它的在线视频，是和爱奇艺、腾讯同等量级的。
幸好在过去几年这家游戏公司是独立的，是没有被你们这群「不懂游戏」的人管着的，否则今天它应该是和在线视频一样的结局，暴死。
