6月24日，腾讯游戏旗下天美工作室群正式通过官方推特宣布，在美国西雅图设立了工作室TiMi Seattle。这是天美继设立TiMi Los Angeles之后在北美的又一举措。
据了解，Timi Seattle工作室将由资深游戏人Scott Warner和Rosi Zagorcheva管理，拥有25名成员。目前，该工作室正在基于3A级品质，研发一款面向多平台的原创IP射击游戏。
对于该工作室的定位，天美国际业务中心总监Vincent Gao表示：“我们希望它能孵化新的IP，并为全球玩家研发具备3A品质的多平台免费游戏。”
由此可见，在和微软、动视暴雪、宝可梦公司相继宣布合作之后，天美正在快速推进国际化布局。原创3A大作将是天美的下一个目标。
一
根据媒体 VentureBeat 报道，去年前育碧旧金山工作室游戏制作人Scott Warner和前DICE洛杉矶工作室负责人Rosi Zagorcheva就已经加盟了Timi Seattle，目前Timi Seattle仍在美国招聘多个岗位，包括灯光、渲染、场景设计等方向。
实际上，去年5月份Scott Warner就曾通过个人推特表示，腾讯或将在北美开设新的3A工作室，由其担任负责人。
原创IP的3A级游戏，这是天美此前很少涉足的领域。事实上，中国游戏厂商在这个领域几乎没成功经验可循。
从这一点来看，这是天美的一次勇敢尝试。考虑到天美在手游领域已经获得的巨大成功，他们这次朝着3A级产品发起的冲锋就显得更为难得。
在文化娱乐产业，创新并不奇怪，但很少有已经在某个领域取得巨大成功的公司会选择持续创新，因为文化娱乐领域的创新蕴含着巨大的风险，更多公司会选择走在既定的成功道路上。游戏行业发展至今，曾经推出一到两款成功产品的游戏厂商，此后往往会选择基于成功产品不停迭代和微创新。
因此，当天美选择从移动游戏的舒适区中走出，尝试涉足自研3A游戏的未知领域，的确会让人感到意外，面向全球做一款3A大作，这当中必然蕴含着巨大的风险。
二
天美义无反顾的走出这一步，这当中的根本逻辑在于，中国游戏行业发展其实已经到了一个瓶颈期。
这个瓶颈期可以从两个方面去理解，一个是移动端带来的红利逐渐消失，一个是尽管近几年游戏的画面越来越精致、玩法越来越丰富，但从技术层面而言，并没有特别大的提升。
如何去打破这个瓶颈期，同样可以从两个维度思考，一个是寄望于终端带来的突破，比如VR/AR，亦或者是从整个场景上带来改变，亦如腾讯游戏在今年年初提出的“超级数字场景”概念。
另外一个就是涉足此前从未涉足过的领域，对于天美，也就是3A级游戏。而3A游戏的制作所带来的不仅仅是全新的增量市场，还有游戏工业化的能力。
从这两个维度去看，第一个维度的突破需要游戏行业协同其他行业一起努力，在如脑科学等底层科技领域做出突破，而第二个更为切实可行的维度，就成了当下天美所能考虑去做的事情，所以天美要自己做原创3A。选择走上这条路，就意味着天美已经有了足够的心理准备，要做超出玩家预期品质的游戏内容。
3A游戏，对于玩家而言，意味着游戏中的每个细节都能够引起他们的共鸣，并且拥有能够让他们足够惊叹和足够沉浸的玩法内容，而这可能意味着远远超越手游的研发投入，以及3年乃至更长周期的准备。
按照腾讯集团高级副总裁马晓轶在去年媒体采访时所言，“3A游戏很大程度上意味着工业化的能力，在各种细节上不计代价地追加资源，这是做3A的态度。”能做好一款3A大作，意味强大的开发技术、资源调配以团队沉淀，是工业化研发能力的最佳注释，而工业化能力的提升，同时也会让研发团队从更高的维度思考游戏设计。
所以，天美要做3A，因为工业化能力的提升将有助于天美对于游戏有更加深刻的思考，挑战开发更优质、更有可能打动玩家的产品。
三
拉长时间线来看，用自研3A级游戏敲开海外市场的大门，这是天美国际化布局所走出的第三步。
在此之前，天美最早尝试通过自研手游去打开海外市场，比如2017年在海外发行的《王者荣耀》国际版(Arena of Valor)，该产品上线了全球130多个国家和地区市场。
在顺利走出第一步后，天美紧接着迈出了第二步。
2019年，天美和动视暴雪合作的《使命召唤手游》(CODM)正式在海外市场发行，并在去年年底登陆中国市场。
天美国际化的第二步走得很成功，动视暴雪CEO Kotick对于他们和天美的合作评价极高。他在去年接受采访时表示：“以使命召唤为例，《使命召唤手游》的推出让我们的玩家群体在不到一年内就从4千万上涨到了1亿”。
而在今年5月，动视暴雪在季度财报电话会议上又宣布该游戏的累计下载已经突破5亿。
在动视暴雪之外，去年6月24日The Pokémon Company直面会上，由宝可梦公司和天美合作研发的游戏《宝可梦大集结》正式亮相，并将于今年在海外正式上线。
再到今年5月，天美宣布了与微软Xbox Game Studios达成战略合作关系，双方将结合各自经验与优势进行深度合作。
由此可见，与国际知名游戏厂商展开合作，这是天美国际化布局的第二步。借助合作产品的影响力，天美间接加强了海外玩家的品牌认知。
但这显然不够，在海外提起《使命召唤手游》，玩家们的第一反应还是动视出品。
所以天美要走出第三步，也就是自研3A，而通过与国际知名大厂合作，天美获得了研发3A级产品的宝贵经验。
用天美J3工作室总经理姚远接受采访时的话说，通过这类合作研发项目，天美在对外输出Free to Play手游研发经验的同时，也得以了解欧美厂商3A级产品的工业化制作流程，观察他们如何构建和维护国际级IP，从而增强自研团队的工业化、叙事和IP构建能力。
显然，在一开始，天美国际化布局的目标就直指自研3A，并且对于这个目标有着清晰的发展规划。
如今，这个目标开始全面展开。天美不仅在海外通过成立工作室(如TiMi Seattle)广泛吸纳海外顶尖游戏人才，在国内对于3A项目的人才招聘也已经全面展开。
早在今年3月份，腾讯互娱工程师毛星云曾在知乎发布长期有效的“天美跨平台3A大作全球招聘令”，称天美工作室正筹备开发“跨平台3A大作“，将与日本、韩国、欧洲和美国等国家进行正面竞争。对于这款产品，电影《头号玩家》中的绿洲(Oasis)式的虚拟社区，是远期对标方向。
随着布局的深入，天美的愿景也已经从「提升玩家娱乐品质」升级为「提升全球玩家娱乐品质」，想必等到未来更多布局动作的公开，在手游领域获得巨大成功的天美将在3A级游戏领域，取得新的突破。
