4月下旬，英超官方组织20家俱乐部举办了英超电竞联赛，各队派出了自家球员使用自己的球队在FIFA游戏中进行对战。
受疫情影响传统线下体育按下暂停键后，依托于这样的线上娱乐赛，官方希望以此建立和球迷间中断的联系。
不仅仅是传统体育，如KPL、LPL以及V社、暴雪体系之下所有的原本建立与线下的电竞赛事体系，也不得不开始重新回到了线上，以求将损失降到最低。
与此同时，一批本身就立足于线上的赛事也纷纷发力，4月底，在成功举办了WCAA2020国际高校对抗赛、WCAA春节棋牌系列赛、WCAA2020季前赛后，WCAA宣布赛事品牌升级，以WCAA赛事平台为立足点，将WCAA2020春季赛升级为三个独立赛事，并宣布将持续引入新的项目，为不同项目的用户提供更加个性化的赛事体验。
在线上电竞加速发展的背景下，WCAA以一种全新的姿态推进全民电竞的概念。
升级之后WCAA的平台化形态
在本次升级之前，作为一项第三方综合性赛事，WCAA与其它的第三方赛事没有本质上的区别，由主办方主导，将游戏厂商、赞助商、用户等电竞产业链的上下游进行串联，或许唯一特殊的是WCAA背后有着大连市政府的有力支持。
但在本次升级之后，WCAA的形态发生了一些变化，主办方依旧承担串联各方的角色，但在这个过程中权利进行了下移，更多的权利被赋予了游戏厂商、赞助商、用户等等。
具体而言，目前的WCAA已经彻底成为了一个平台，用平台的方式去链接电竞产业链的各个环节。
目前其更新后上线了三个比赛WCAA2020斗地主春季赛、绿色德扑大师春季赛、刀塔自走棋春季挑战赛。此后也会持续的引入DOTA2、CSGO等赛事。
赛事的选择权利不再局限于主办方，同时也交给了厂商和用户，厂商可以发起比赛，在赛事定制上更加灵活和个性化，以此满足用户和厂商的多方位需求。
其简化了厂商想要做电竞或者借电竞推广产品的过程，在以前的电竞体系中，一个厂商想要做电竞赛事，那么前期需要经过多方位的筹备，从发起到落地均需要时间和资金上的铺垫。但借助WCAA平台，厂商可以快速的在初期建立赛事，为产品的电竞化打下基础。
也可以借助赛事达成推广产品的效果，是另外一种形式上的买量，在流量愈发稀缺的当下，借力这样的模式推广产品未尝不是一种出路。
在用户方面，以前用户想要参与电竞赛事一方面路径稀缺，另外一方面则是需要一些准备，如时间、空间、项目等等，但WCAA平台的模式是将此日常化，用户随时可以参与比赛。
如WCAA2020斗地主春季赛赛程周期从2020年4月6日持续至7月12日，积分赛的比赛时间为每周一至周五19:00~23:00，选拔赛的时间为每周六和周日19:00开启，每天一场。
除了通过持续的参赛获得积分以此参与最终的决赛外，在每个周六、周日的选拔赛中，冠军选手除了获得1000元现金奖励、25积分外还将收获春季赛决赛门票一张。
升级后的WCAA除了继续秉持“天天有比赛、周周有冠军，月月拿奖金”的全天候赛事模式外，给了用户更加简单的参赛入口，和更多个性化定制的观赛选择。
当然不仅仅是用户和厂商，如果某个赞助商想要借力电竞进行宣传，同样可以一键直达，大大降低参与电竞赛事的门槛，共同参与电竞赛事助力品牌的年轻化。
总结来说，借助第三方的身份，以此前举办赛事的经验等为积累，立足平台化，将电竞产业链进行整合与模块化、流程化，从而让赛事品类更加丰富立体，让让更多的用户和厂商参与其中，加速推进全民电竞的概念，夯实电竞产业的基层力量，助力电竞产业的发展。
这是WCAA升级之后所释放的信号。
第三方赛事需形成势能
在电竞赛事、传统体育纷纷走到线上时，WCAA的这一升级来的恰逢其时，可以借此汇聚更多用户的目光。
对于电竞赛事而言，顶级的电竞赛事需要走进线下，走进线下可以解决这些延迟上的差异，同时还可以解决如作弊、外挂等问题，以及更加重要商业化问题。
但这一切在疫情的影响之下必须让路走到线上，而对于WCAA而言，它本身就是走的全民电竞概念，而这一概念决定了主要模式就是集中于线上，其核心战略也是采用“云上电竞馆+直播”形式，通过线上报名与“线上参赛+直播参与”的云上电竞赛事，搭建全民参与的线上电竞赛事体系。
也就是说，WCAA的平台化角色更像是一个“云上电竞馆”，通过这个电竞馆嫁接多方推广全民电竞的概念，打破时间上和空间上的限制。
因此，疫情的影响对于WCAA而言尽管也一定意义上的存在，但另外一方面在宅经济放大的当下，WCAA这样的线上电竞赛事反而成为了娱乐匮乏时更多人的娱乐选择，基于此可以放大势能。
作为一项第三方综合赛事来说，其本身就具备一些市场所需要的特质，比如并不是所有产品都能够如热门产品一样举办单独的赛事，有一些赛事仅限于核心玩家圈层，无法触及到核心之外的玩家，无法让其它玩家接触到赛事的魅力，也就无法对游戏进行更好的推广。
而平台化之后的WCAA可以将这一作用持续放大，聚合更多的品类，成为第三方综合赛事当中的标志性赛事，突出WCAA的品牌价值，再以这样的势能聚合更多的用户和品类，达成一个良性的循环。
从中国电竞产业的发展角度去看，对于中国电竞产业而言，当下也的确需要一个这样标志性的第三方综合赛事去形成整合的效应。
目前，经过多年的发展后，中国电竞产业在赛事方面已经形成了第一方赛事占主导的现状，LPL、KPL等成为了电竞赛事当中最头部的存在。
但是艾瑞咨询在发布的《中国电子竞技研究报告》中称，预计2020年，我国电竞市场用户规模将达到4.3亿人，如此庞大的用户群体背后是厂商想要做电竞但不得其门，小部分用户想要参与但不得其路，更多用户的观赛需求得不到满足的尴尬境地。
由此就需要更多赛事的出现去满足这些需求，市场近两年来也的确基于这一需求使得第三方综合赛事得到了发展的契机。
然而，第三方综合赛事也有着本身的问题所在，由于其特质使得其与官方赛事体系脱钩，带来的是观赏性上多有不足。
因此，市场迫切的需要一个标志性的第三方赛事，单纯的以这个赛事品牌赋予其赛事的影响力，而非与职业赛事体系的挂钩，由此才能真正体现第三方赛事体系在中国电竞产业当中打造基本盘，匹配多方需求的功能。
在平台化后的WCAA，有一定的可能成为标志性的第三方赛事品牌，以品牌影响力下的观赏性代替与职业挂钩的观赏性，从而达成真正的推进电竞基础的发展。
