在大会现场，GameLook有幸采访了完美世界CEO萧泓，自研大厂的完美世界为何选择虚幻引擎呢？采访中萧泓表示：“我们的目标并不光追求自己的技术，而是做出最好的产品。要用开放的心态兼收并蓄，不仅仅是公司，还包括技术以及各个层面。”
对于完美世界这两年逐渐成为北派公司代表，萧泓认为：“对研发、技术、产品的打磨，这是一种企业文化的延续。买量我们也在尝试，但我们认为这不会是主流。”
以下是采访实录：
对技术用开放的心态兼收并蓄，完美世界目标是追求精品
请问萧总，什么原因吸引您来参加EPIC GAMES这个技术大会呢？
萧泓：首先要感谢EPIC对完美世界的大力支持，促使双方共同达成了一个比较大的战略合作，也感谢Tim的邀请，为合作伙伴站台是一个很重要很乐意的事。
其次，我们使用虚幻4做了一款高品质游戏，得到了各方认可，会先在美国发布然后全球，想借此机会给大家展示一下我们的新产品。
第三，很多中国的大会都聚焦在技术及细节上，我想花点时间讲讲完美世界的理念。中国已经成为最大的游戏市场，瞄准全球市场，不仅仅是产品的输出，更重要的是体现出中国文化。我想鼓励中国的开发者要有这种远大的理想一起走向世界。
完美世界是研发能力突出的一家公司，PC时代一直用自研引擎为主，为何要和虚幻签定长期合作？
萧泓：多年来我们都是多条腿走路，完美世界当年以技术起家，当年的引擎在国内乃至国际都是比较先进的3D引擎。不同的产品要尝试不同的技术，自己的引擎是为我们某一系列的产品而打造。其它系列的产品（比如：战术竞技系），自己引擎可能要花更多时间来修改。
我们也尝试过很多引擎，虚幻引擎是最高端、技术难度比较大，但实现效果非常好。我们的目标并不光追求自己的技术，而是做出最好的产品。用一种开放的心态兼收并蓄，不仅仅是公司，还包括技术以及各个层面。
是不是可以理解为在主机平台，更需要一个更擅长主机平台的引擎呢？
萧泓：其实不一定在主机，选择虚幻引擎重要的一个原因是跨平台。在这方面，虚幻是最成熟的引擎。就像Tim说的，全平台互通联动的技术来支持玩家的需求。这对游戏来说是很重要的。
坚持做精品是完美世界理念，行业跟风求快不可持续
在游戏行业一直有北上广三派公司的区分，北派公司这两年出彩的产品较少，但完美世界却成为了北派代表性的公司，您怎么看这个现象？
萧泓：其实完美世界是一家跨地域的公司，是一个全球化的企业。完美世界无时不刻的在发力，离不开我们这么多年的积累和沉淀。对研发、技术、产品的打磨，这是一种企业文化的延续。包括从完美世界出去创业或被我们投资的公司，都离不开这种精品文化的延续。
过去几年，完美世界的产品和公司不光是在北京，还有上海、西部也有比较大的研发团队。坚持做精品是完美世界长期的理念。
您如何评价其他北派公司有些力不从心的现象？
萧泓：如果要走长线，任何时候都要沉下心来坚持做精品。
在完美世界全球化多年历程中，我们发现在美国，有一个60岁程序员做了一辈子游戏，他就是因为热爱，要在这个领域做到极致。游戏业需要更多这样坚持的人，坚定做精品的公司，才能稳定的发展。
我们推崇的是可持续发展战略，要平衡短期和中长期的利益，用长期的眼光看问题。就像我们5年前做电竞，那个时候只有DOTA，看着利益不是很大，4年前又开始做主机游戏也不被看好，但是我们都坚持了。今天看到的完美世界的成绩都依赖于过去坚持长期的投入，追求短期的利益不可取。
之前的页游买量时代，端游公司里面完美世界可能是最积极的大厂、真的去尝试了页游，而如今，手游买量又兴起了，你们怎么看买量这事？
萧泓：任何的市场行为都有它存在的原因，我们不拒绝。但是买量这个事我们之前实践过，买量不是一个长期可持续的事。用户成本会越来越高，量也会越来越少，不可持续，我们更在意的是好产品、自有品牌、不管是我们发还是和优秀的发行商合作。核心还是要回到产品本身，才能让产品可持续成功。买量在合适的时间，价格合适就买，我们也在尝试，但我们认为这不会是主流。
下放权利给更多年轻人、老人要保持年轻的思维方式
今年完美世界游戏更新了公司LOGO，强调年轻化，对于公司内部年轻化完美世界是怎样做的呢？
萧泓： 20岁的年轻人有他们自己的想法，随着市场的变化，管理层要认知到把权利下放。
内部的年轻化主要体现在：1、流程要变得更简单，更接近前线。2、有大量的年轻的员工去了解现在的年轻用户群，完美世界过去这几年公司的平均年龄一直都保持在26岁左右。
很多公司都喜欢找有过成功作品的制作人，但成功制作人正在中年化，您怎么看这种风险？
萧泓：“老人”的价值在于经验、如何跟市场的变化结合，迫使这些人要有更加开放的心态，并不是所有的事仅仅凭经验一人独断，而要去听一些更“年轻前线”的声音。这种心态和氛围我认为贯穿在完美世界研发团队中。
经验之说很大一部分在于你如何去把控团队，让流程更高效，对大局正确判断，而不单纯在于你懂得怎样去推广。这是一种潜移默化的东西，但却是一种价值的体现。要打破原有的一些思路，保持年轻的思维方式，去倾听和判断。这是一种高效，高价值的一种结合模式。
同时，我们内部也有一套对人才的管理机制，这是一种平衡的机制。我们鼓励年轻制作人勇于进取，不限于公司内部或者外部的人才引进，我们都愿意给到他们机会。这一点对公司可持续成功作用很大。我们要做的是长线成功方式，而不是某一年的成功，即使其中有一些失败，我们也希望在吸取经验，让更多成功的产品面市。
文化的延续和成功是融合，坚持原创保持文化自信
完美世界一直坚持中国传统文化的原创游戏，但是现在年轻人口味在变，比如流行日系二次元、韩系游戏，独立游戏以及欧美游戏等，最近似乎又形成了新的文化冲击，您怎么看？
萧泓：你这个问题很哲学，很有趣。我认为文化的延续和成功是融合。2015年，我随中法建交50周年经贸访问团在法国的时候，习主席有一场关于文化的演讲，对我印象很深的一句话是：“世界的每一种文化都有它的文化价值，最关键的是如何融合。”
文化的发展实际上就是融合，比如汉文化融合了非常多的元素，美国是一个100年的大熔炉，中国就是几千年的大熔炉。文化的变迁其实就是互相吸纳，互相融合。回到游戏行业，其实也在发生类似的事，不管是韩风，日风，欧美风，这仅仅是一种风格的变化，但是实际上是一种融合，当融合的元素互相适应以后，就是一种世界风。就像好莱坞，它是一种全球文化的融合。
我认为，我们要坚持的第一点就是原创，要做制作人自己想做的游戏。第二就是对自身熟悉的中国传统文化元素，加入自己的原创理解，这就是一种对文化内涵的创作。这离不开中华文化的“影子”与“符号”。比如：武侠类的产品，很具代表的中国传统文化的体现，这一定是中国团队独有的优势。
当人的审美与爱好在变的同时，我们希望以创作者的方式去自然体现这种融合，也就是原创。其实我们很多的产品都是跨境团队一起合作的：比如我们的美术团队有中国人也有美国人。我们法国的工作室做了一款游戏叫《非常英雄》，团队是法国人，当时他们问我：我们应该做什么？我回答：我不能给你们一个命题作文，我希望你们用法国人的眼光来看中国的游戏产品，后来他们选了一个西游记的故事来做，找了中国团队来配合。产品出来以后让人耳目一新，受到了全球玩家的好评。这就是：原创、文化元素、以及融合的体现，三者缺一不可。
首次与腾讯合作看中双赢，继续看好全球主机市场
今年是完美世界第一次和腾讯直接合作，且一合作就是《完美世界》和《云梦四时歌》2款游戏，尤其《完美世界》是完美世界第一款成功的网游产品，腾讯哪些地方吸引到你们？完美世界算端游大厂中比较晚与腾讯合作的。
萧泓：首先，我们并没有故意不和某个公司合作，每个公司在这个游戏产业链里面的角色不同。在发行层面上，腾讯是一个更大的平台。
之前是我们跟腾讯在商务上一直没有很好的合作条款，而这次大家在这两个项目上都表达了非常好的诚意，从是否合作上，完美世界一直都是开放的，我们可以跟任何公司合作。
《完美世界》是我们第一个成功游戏、且是公司品牌，我们要力保这个游戏做到最好，腾讯也理解这一点、投入了更多的资源、对这个产品也大力支持，从产品层面我们认为对产品、对玩家体验都是最好的，同时双方的合作也是共赢的局面。
完美世界在XBOX和PS4进入中国之前收购了大量的主机媒体、还投入了主机游戏的开发，但目前国行主机的销量不是很高，对于主机市场，您怎么看？
萧泓：首先，完美世界进入主机市场绝不是仅仅参与发行，也不是赌主机市场会高速成长，我们想借这个时期进入到产品开发。当时完美世界最早和XBOX、之后和索尼达成合作，我们想让研发团队快速进入到主机游戏平台，主机游戏产品的开发流程、审核和PC游戏差别很大。我们在主机游戏开发上是国内最早实践的，也希望主机厂商能给到更多的资源来支持我们的开发，没有硬件厂商的支持靠自己摸索要摸索到什么时候？
其次，当时希望中国的主机游戏市场能快速的成长。但要承认的是，硬件的销量没有达到预期。我相信未来主机一定是可持续的，因为对于高品质游戏的追求是无可取代的，大屏幕跟小屏幕相比怎么可能替代呢？玩家目标人群是不同的，硬件的优势在于有一定数量的高端用户群体，这群玩家就是要追求高品质，美国市场就已经验证过，主机游戏市场的ARPU要比其他高的多。
第三，正因为我们在意的是开发，因此在三年前我们在美国撕开了主机游戏市场，也使我们在美国市场取得了一定的成绩。在游戏市场，美国的主机市场是PC和手机平台无法比的。比如我们研发的《无冬》这个产品，取得了令人惊艳的巨大的成功和回报。我们聚焦的是全球市场，为全球市场战略布局。
虽然目前成长相对缓慢，但主机市场会增大。完美世界对主机游戏还是有信心，团队也一直在运营，今天为什么完美世界在中国游戏厂商里在主机游戏市场一直保持领先的位子。厂商不要把眼光局限于中国市场，而是全球市场。当然，与此同时对产品品质的要求也是世界级的！
